DENOX · DIGITAL SYSTEMS
项目进展汇报
系统建设进展、阶段成果与后续规划
2026年8月6日
Contents
汇报目录
以四条主线呈现当前成果、展示内容、下一步安排与需要决策的事项。
01
项目进展及状态整体全览
系统状态、子代码库、已完成工作、开发方法、问题与上周主要工作。
02
现有系统及产品原型 Demo
展示当前已初步实现、可用于说明成果的系统与产品原型。
03
下一步计划及后续整体规划
明确下周工作重点，并给出各模块的阶段进度安排。
04
待讨论事项
聚焦 New API 平台治理与协同工具选择两项需要推进的事项。
DENOX 项目进展汇报待补充：—
01 / OVERVIEW
1（一）现阶段状态
| 模块 | 当前阶段 | 已完成或已进入的工作 | 主要目标及功能 |
|---|---|---|---|
| 询价系统 | 使用迭代、验收 | 已进入实际使用后的迭代与验收阶段 | 销售询价、参数确认、产品计算、技术复核、报价审批、交付文件生成及留痕。 |
| 公共技术平台 | 大部分完成，剩余知识库 | 主体能力已完成大部分；知识库为当前剩余重点 | 统一登录、账号权限、AI 访问、文件与知识、流程配置、飞书审批、日志与运行管理。 |
| AI 实验员系统 | 基于实验结果持续迭代 | 已进入根据每次实验结果进行迭代的循环 | 实验数据整理、查询分析、方案推荐、推荐依据、研究员确认及结果回填。 |
| 投标与标书系统 | 需求梳理、迭代开发 | 已启动需求梳理并开展迭代开发 | 资料解析、任务协同、技术标 / 商务标、完整性检查、提交留痕和结果归档。 |
| 报销系统（销售及采购） | 需求调研、前端初步设计 | 已启动调研，已完成前端初步设计 | 报销申请、票据提取、规则比对、费用分类、补助计算、报销单、复审和 Excel 导出。 |
01 / 现阶段状态待刚哥补充：实验员系统说明
01 / OVERVIEW
1（一）现阶段状态 续
| 模块 | 当前阶段 | 已完成或已进入的工作 | 主要目标及功能 |
|---|---|---|---|
| CRM 与销售管理系统 | 未启动 | 未启动 | 客户、线索、商机、项目、投标、合同、回款及售后争议管理。 |
| 合同管理系统 | 未启动 | 未启动 | 合同模板、台账、审批用印、版本附件、关键条款、付款节点与履约状态。 |
| 业财一体化驾驶舱 | 未启动 | 未启动 | 经营分析、指标追溯及异常提示。 |
| 门禁打卡系统 | 取决于迪诺斯 | 启动与推进条件待定 | 门禁、考勤、异常、补卡、月报和数据导出。 |
01 / 现阶段状态待补充：—
01 / OVERVIEW
1（二）子代码库及其作用 1 / 2
除各业务系统自身代码库外，以下子代码库解决专业计算与通用基础能力问题。
| 所属系统 / 公共能力 | 子代码库 | 解决的问题 |
|---|---|---|
| 询价与技术支持系统 | rpa-honeycomb-estimator | 蜂窝类产品自动计算，将业务输入转为选型、参数或报价所需计算结果。 |
| 询价与技术支持系统 | rpa-scr-catalyst-design | SCR 脱硝催化剂方案自动设计 / 计算，生成技术设计关键参数。 |
| 询价与技术支持系统 | rpa-excel-engine | 读取 Excel 模板、填参、执行公式并输出结果；可供投标、报销、业财场景复用。 |
| 公共技术平台 | doc-extract | 解析 PDF、Word、Excel、图片的文字、表格和结构化字段，支持多系统资料处理。 |
| 公共技术平台 | denox-identity-fabric | 统一登录、用户、角色与权限，使不同业务系统共用账号和访问控制。 |
| 公共技术平台 | denox-ai-platform | 统一 AI 能力入口，向业务系统提供模型调用、知识问答等服务。 |
01 / 子代码库及其作用待补充：—
01 / OVERVIEW
1（二）子代码库及其作用 2 / 2
| 所属系统 / 公共能力 | 子代码库 | 解决的问题 |
|---|---|---|
| 公共技术平台 | middleware-ai-fabric | 统一模型 / 供应商接口，并承接鉴权、配额和日志等治理能力。 |
| 公共技术平台 | denox-object-storage | 保存合同、附件、票据、生成文件等业务文件，并提供受控访问。 |
| 公共技术平台 | workflow-control-plane | 定义和管理审批、自动化任务或跨系统处理流程。 |
| 公共技术平台 | denox-business-registry | 维护业务模块、接口或配置项，管理服务目录、业务配置和集成关系。 |
| 公共技术平台 | denox-secrets | 集中保管 API Key、数据库连接等敏感配置，避免业务前端或代码库自行保存。 |
| 公共技术平台 | denox-i18n | 统一维护中英文等界面文案和国际化配置，支持多语言界面与交付文件。 |
01 / 子代码库及其作用待补充：—
01 / OVERVIEW
1（三）其他已完成、正在推进的工作
已完成
- 开展两次 AI 培训：中层培训、各部门骨干培训。
- 面向整个业务事业部开展培训；各事业部已开始直接使用 CodeX 开展工作。
- 为 3 名管理层同事开展一对一 AI 培训。
正在推进
协助迪诺斯寻觅未来可在企业内部、懂 AI 且能够持续配合的专业 AI 人员；招聘工作正在进行。
01 / 其他工作待补充：—
01 / OVERVIEW
1（四）开发原则与方法演进
开发基本原则
- 整体需求框架清晰。
- 整体技术方案明确。
- 按周 / 双周拆分，按周 / 双周交付。
- 一个模块进入收尾、使用迭代和验收时，进入下一个模块的开发。
开发方法的阶段演进
第一阶段先建设整体技术底座和基础设施，再逐步形成前端产品与交互界面，减少后续人员与流程变化时的大范围重构。
当前：在整体需求框架和技术方案明确的基础上，按周 / 双周发布（release），形成更频繁的可验证交付。
01 / 开发原则与方法演进待补充：—
01 / OVERVIEW
1（五）遇到的问题及相应解决方案
| 问题 | 相应解决方案 |
|---|---|
| 仅通过“提出问题—业务方回答”收集需求，输入容易不完整、存在错误或相互矛盾；进入产品和系统后会反复暴露问题。 | 与业务人员共同梳理并记录实际工作过程，不只记录其表述，也记录具体操作和判断方式；再将结果结构化进入产品需求文档（PRD）和后续开发。 |
| 早期发布（release）拆分不够细，阶段性可验证成果不够清楚。 | 按周 / 双周拆分需求、开发和验证，形成可演示、可复核的阶段性交付。 |
| 待包子（苏梦园）补充：询价系统实际问题、卡点及具体案例。 | 待包子（苏梦园）补充：对应解决方式、已完成处理与仍需推进事项。 |
01 / 问题及解决方案待包子（苏梦园）补充
01 / LAST WEEK
1（六）上一周的主要工作 · 询价系统
| 工作事项 | 上周完成情况 | 当前状态 / 下一步 |
|---|---|---|
| 询价系统蜂窝链路迭代 | 蜂窝计算链路基本打通，处理了本轮发现的轻微问题；将上周和本周收集到的新需求更新至产品需求文档（PRD）。 | 继续处理版式、流程细化及新增边界条件；按更新后的产品需求文档（PRD）进入下一轮开发。 |
| 询价系统新增边界条件梳理 | 识别到原有规则覆盖范围外的需求，例如 35 孔等规格带来的中间逻辑变化。 | 将新增边界条件纳入需求和开发范围，继续验证。 |
待包子（苏梦园）补充：上周开展的具体工作、反复调整内容及代表性案例；可直接修订本页表述。
01 / 上一周主要工作待包子（苏梦园）补充
01 / LAST WEEK
1（六）上一周的主要工作 · 标书系统调研
对整体需求的判断
- 价格文件和技术文件与询价系统关联较多。价格文件需要等待询价系统完成后复用相应成果；技术文件也需要技术参数，可能存在复用关系。
- 商务标书相对独立，且工作量较大。因此先从商务标书的细致调研开始。
调研方法与进展
- 与 3 位商务同学一起工作，梳理现有全部工作，包括直接相关与存在间接关系的业务。
- 与吴海微同学共同工作的时间较多，累计约 1–2 天。
01 / 上一周主要工作待补充：—
02 / DEMO
2现有系统及产品原型 Demo
本环节仅呈现当前需要展示的系统与产品原型。
01
询价系统
现有系统 Demo
02
New API 平台
现有系统 Demo
03
AI 实验员系统
现有系统 Demo
04
报销系统（销售及采购）
产品原型 Demo
05
标书小工具
产品原型 Demo
02 / 演示项目清单待补充：—
03 / NEXT STEPS
3（一）下周工作计划
询价系统
待包子（苏梦园）补充：下周询价系统的具体工作计划。
待补充：下周拟交付 / 验证的成果及待确认事项。
公共平台知识库
启动知识库检索增强生成（RAG）技术能力的开发。
技术同学补充具体工作内容；是否形成检索增强生成（RAG）演示待后续确认。
商务标书产品方案
完成商务标书前两周的产品方案。
交付第一阶段（第一周）的商务标书系统交付物；具体交付内容待明确。
03 / 下周工作计划待补充：见黄色标注
03 / ROADMAP
3（二）后续整体规划
| 模块 | 计划启动 / 下一步 | 预计阶段性交付或目标时间 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 询价系统 | 8 月持续使用迭代与验收 | 9 月底 | 持续迭代 |
| 公共技术平台 | 本周启动知识库 RAG | 10 月中旬完成知识库阶段工作 | 平台大部分能力已完成；本轮重点为知识库 |
| AI 实验员系统 | 根据每次实验结果持续迭代 | 持续进行，不设固定结束时间 | 每 6–8 周一轮迭代；本轮预计 6–8 次实验 |
| 投标与标书系统 | 8 月进入需求梳理和迭代开发 | 11 月底 | 先落地小工具，再逐步扩展 |
| 报销系统（销售及采购） | 9 月底进入开发 | 12 月底 | 需求调研和前端初步设计阶段 |
| CRM 与销售管理系统 | 9 月中旬进入需求调研 | 1 月底 | 未启动 |
| 合同管理系统 | 10 月初进入需求调研 | 12 月底 | 未启动 |
| 业财一体化驾驶舱 | 10 月底调研，11 月初进入建设 | 1 月中旬 | 未启动 |
| 门禁打卡系统 | 待迪诺斯确认启动条件 | 待定 | 取决于迪诺斯 |
03 / 后续整体规划待补充：—
04 / DISCUSSION
4（一）公共技术平台
New API 的治理问题
- 平台后续的运营、维护和公司内部使用管理。
- 模型定价、使用方式与管理规则。
充值问题
- 持续费用的充值与管理方式。
- 责任主体与日常执行机制。
04 / 待讨论事项待补充：—
04 / DISCUSSION
4（二）协同工具选择
讨论范围：钉钉、飞书、企业微信（企微）。
待黄欢补充：钉钉、飞书、企业微信（企微）三方对比内容。
04 / 待讨论事项待黄欢补充